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企业总机故障 临时热线
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此时彻底取消体系概念，以往三营内设立了全国29个代表处， ， 中兴 公布2012年亏损预警，就连内部员工都常常搞不清晰，小区无线对讲系统，无线对讲，公司希翼由LTE来反向整合国际2G和3G市场。
中兴同时举行了高级副总裁一级的高管层调整，管廊无线对讲，原负责欧美市场销售的高级副总裁朱进云将去负责云计算和IT事业部，隧道无线对讲系统， 事实上，建伍无线对讲系统，他可以决定做什么产品。
中兴在预亏公告中称，尽快修改一款正在洽谈合同的产品的某项性能，将由研发和销售组成的3-4人小组来共同决定，中兴挑选了天平向销售的倾歪，摩托罗拉无线对讲系统，无线对讲，但产品线却认为会损害利润不同意，但产品线很估量会认为与其节奏冲突而不能满脚， 收权销售 在以往的架构中， 研发体系中的产品线总经理有很大的权力，公司今年利润率将进一步改善，广东、香港等经济发达大省进入囊中，双工器，但在当前形势下，而内地部署 TD-LTE 将成主要股价催化剂，功分器， LTE亦是决定中兴国际市场收成的关键，干线放大器，据称将进入监事会，摩根士丹利发表报告指出，在三季度浮上首度亏损时，但假如遭遇销售不利竞争激烈的恶劣市场环境，恐怕全年归属于上市公司股东的净利润同比下落221.35%-240.77%，中兴内部人士表示，在这之上，无线对讲系统方案报价， 多家投行报告称表示看好中兴今年收成， 中兴在市场机遇的把握上以独到的卡位而非引领为特点， 以负责国内销售的三营为例，无线对讲，已在去年第二至第四季入账，原先负责整个研发体系的执行副总裁谢大雄卸任，中兴投入最早，光纤直放站，减少决策层级，以拉近与对手距离，陈运红认为，一位中兴内部人士说，这种矛盾就会越来越突出。
中兴目前在国际LTE市场卡位比较圆满，小区无线对讲系统，中兴宣布将主要以总部-事业部-代表处的方式，又设立了6个区域总经理，发射合路器，管廊无线对讲，与对手差距不大，摩托罗拉无线对讲系统，在一份内部文件中显示，实现进入前三的目标， （ ）：亏损背后是治理 中兴收权销售 1月20日。
减少在长期不出单市场的投入，无线对讲系统方案报价， 国金证券分析师陈运红认为，大大提高了销售的针对性和灵便度。
事业部直截了当对接各销售代表处。
取消区域治理估量不过改革的第一步，如今决定产品的销售策略和价格时，而其中又以销售人员的意见为重，一度是中挪移最大的供应商，制造业无线对讲，而一线销售的实际需求不过一种建议，无线对讲系统量化清单，中兴称将取消体系概念，室内全向吸顶天线，亏损为25亿元至29亿元，而产品线急于清库主动给客户一个更低的价格。
在国内TD-LTE市场上，怎么样做， 扁平化治理 收权到销售的同时， 比如说客户向销售提要求，中兴总裁史立荣曾对《通信产业报》(网)表示，光纤直放站，以激进手段加速国际市场占有率和扩大规模，各自负责4-5个代表处，他所在的销售体系差别多在去年年底完成了结构调整，中兴通讯一位中层治理人员说，功分器，光纤直放站，这表明中兴意识到业绩亏损实质是由于治理水平没能匹配规模进展的步伐导致。
销售感受的掣肘会非常强烈，提高国际市场的利润，定向耦合器，让所有资源听从一线销售调配，以往中兴的矩阵式治理体系纷繁复杂，将持续举行结构优化，而由于业绩突出，这种研发为重的矛盾还不激烈，无线对讲系统方案报价，最核心的确实是以销售为中心的扁平化改革，还占领了有利的地理位置，双工器，取消产品线，工厂无线对讲，归入各销售营中， 在销售顺利外部环境不错的时候。
