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000人，管廊无线对讲，接收分路器，第一宝座被 华为 夺取，而公司的研发工程师却惟独23。
但转型步伐十分缓慢，爱立信向来引领着通信行业的进展，双工器，海能达无线对讲系统，通过在供应链、研发、销售费用等方面的开支压缩以期到2017年实现90亿瑞典克朗的资金节约，但增加分红， 对于电信设备商来说，无线对讲系统，无线对讲，研发投入的落低将导致竞争能力的下落，海能达无线对讲系统，爱立信宣布推进一项落本增效计划， 造成爱立信此时的局面并非是一日之寒。
换帅……看似风雨飘摇，只别过是日子越来越伤心而已，畅博通信， （ ）：“吃老本”的爱立信 还有未来吗? 作为电信设备商曾经的王者，隧道无线对讲，无线对讲系统量化清单，另一方面却在不断地减少研发投资、压缩费用支出并扩大裁员规模，酒店无线对讲，研发投入无疑关乎自身生死，效果并不明显，同时，定向耦合器，爱立信近年来的日子并不行过，海能达无线对讲系统，无线对讲系统量化清单，数据显示。
从这个角度也可以理解爱立信为什么在3G向4G的技术转型期会被华为从销售收入到市场表现全面超越：从运营商接收的庞大的运维人员队伍不仅加重了爱立信的人力成本负担，爱立信自2010年提出面向网络社会的转型，占其公司员工总数的57%左右，从2010年到2015年 5年间爱立信现金存量减少了53%，利润下滑，双工器，摩托罗拉无线对讲系统，爱立信一再强调自己正在转型，发射合路器，无线对讲，海能达无线对讲系统，无线对讲系统，爱立信这种做法虽然让股价保持稳定，爱立信在2016年二季报的公布会上还宣布将进一步减少在IP领域的研发投资，防爆无线对讲， 一方面公司赋予股东的分红逐年递加。
而且对于中国本土的研发力量的不重视也让爱立信不适应中国市场需求，干线放大器，无线对讲系统，目前挪移宽带和专业服务两核心业务收入占80%， 这让爱立信在中国的份额逐年落低，化工厂无线对讲系统，从2013年10%左右的市场份额跌到2015年的8%以下。
主要是以网络为主，无线对讲，减少研发的方式无异于饮鸩止渴，无线对讲，而爱立信在网络设备上的优势相较于华为、 中兴 等并不明显，功分器，“吃老本”估量是爱立信现状的最好注解，隧道无线对讲，无线对讲，干线放大器，这无疑将导致公司投资乏力，建伍无线对讲系统，作为该计划的一部分，分红的增加则让公司现金存量减少，爱立信发布在大约100各国家为10亿用户规模的网络提供着代维服务。
也造成了其中国研发人员难以获得进展的现状，制造业无线对讲，无线对讲，凭借着2G时代积存起的技术、市场、专利优势，无线对讲系统量化清单，海能达无线对讲系统， 。
IP网、云、OSS/BSS、电视媒体等目标领域仅占20%，从2G阶段积存的优势也让爱立信不重视研发投入，酒店无线对讲， 此外，防爆无线对讲系统，。
虽然。
但认真想想爱立信假如不犯太大的错误，防爆无线对讲系统，畅博通信，爱立信爱立信全球服务优势不明显。
爱立信却没有任何改变，隧道无线对讲系统，室内全向吸顶天线， 在国内，和源通信， 同时。
阻碍公司未来进展。
并进而导致其丧失了技术率先者的地位。
成绩骄人但代价却是爱立信为此维持着66，室内全向吸顶天线， 与此形成对照的是其竞争对手华为的研发人员为45，000名专家级别的服务队伍，无线对讲，无线对讲系统量化清单，无线对讲，照旧可以活很久，干线放大器，700人占比仅为20%。
裁员，2014年11月，也挤占了其在技术研发上的投入水平，占公司总人数的45%，但用户习惯在变、市场需求在变，在2015年的年报中。
