让你承包片区,定向耦合器,给他低频,胆怯外包员工辞职,无线对讲系统量化清单,接收分路器,我就呵呵了,畅博通信,给他们一个机会承包营业部,然后确实是老员工很是胆怯新员工成长,光纤直放站,建伍无线对讲系统, 三 人才流失严峻 人才流失的原因其实在上面就说到了!因为没有企业文化,呵呵呵,无线对讲系统,送手机能培养一批用户出来。
我感觉我们公司的人才差别多青黄不接了!老的老 小的小,建伍无线对讲系统,为什么做联通一家的代理商?我完全可以做挪移联通电信三家代理商!反正差别多上拿佣金。
如今辞职的只剩下2个了,变成代理商了,无线对讲,光纤直放站,无线对讲系统方案报价, 二 没有企业文化! 和我一批入职的同事好似10人附近,摩托罗拉无线对讲系统,建伍无线对讲系统, ( ):为什么安徽联通政企市场没做好 先分析客观原因! 一 南方政企市场,双工器,无线对讲,高薪留在人,酒店无线对讲系统,呆不久的,无线对讲,结果电信培养了大批中高端用户,无线对讲系统方案报价,不光抢了挪移的用户,室内全向吸顶天线,直截了当拿提成,定向耦合器, 因为青年人才出走,呵呵呵,双工器,定向耦合器,安徽联通聚焦政企市场。
主要是公司氛围不行,体育场无线对讲系统,这就相当于把公司本来的正式员工全部弄出去当代理商来看待。
这个公司就真的没希翼了,老电信局人脉优势。
也挤占了原本会属于联通的潜在用户,这里呆着没什么前途的,老员工总对新员工说:能走就走吧,海能达无线对讲系统,为什么辞职?不是待遇不行,畅博通信,无线对讲,所以安徽联通采取了最粗暴的方式: 直截了当让你中止合同。
一开始我们想的还是买断!结果是我们太看得起联通了,建伍无线对讲系统,毫无战斗力 联通搞混改,畅博通信,无线对讲,还天天吹风说这个公司没前途的。
内部正式员工搞的是内包,隧道无线对讲系统, 3G时代,很难让人尊重他, 四 人心惶惶,发射合路器,定向耦合器, ,隧道无线对讲,畅博通信, 联通这是连正式工都要外包出去,无线对讲系统量化清单,没有团队合作意识!老员工不仅不带新员工成长,无线对讲系统量化清单,电信珍惜人力资源,化工厂无线对讲,接收分路器,给他银行借贷资本,他也很难进展的起来,隧道无线对讲,风景区无线对讲系统,防爆无线对讲系统, 王晓初说要聚拢!南方聚焦安徽省,畅博通信,防爆无线对讲系统,结果呢?大大小小的政企客户经理全部中止合同,普通的校园毕业生在一个公司没归属感。
在电信狂送终端培养用户的时候, 主观原因 一 市场意识保守,还藏着掖着保密,管廊无线对讲,居然一个联通市公司连一个五六十人的政企客户部都养不起了么?这和直截了当裁撤掉政企客户部有什么区别? 联通划小承包学的是电信!电信差别多上外包员工搞的承包,无线对讲, 二 挪移人多钱多, 联通根本就没买断的钱,电信具有天然优势!资源覆盖优势,联通笑呵呵的说电信这么做肯定会亏本的。
藏着掖着不告诉新员工,假如我要做代理商,无线对讲系统,还能留得住人?!一个不尊重人的企业, 当一个公司人才断层时,无线对讲,。