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对一个科技人而言，世界上最棒的事项是什么？

“我能赓续掌握科技前沿，发挥猎奇心，与一流的人才同事，我们经过进程科技让世界变得更幽美。”与记者相处短短一天里，摩托罗拉体系全球CTO Paul Steinberg不只一次关照我自身具有一份全球最好的事项，喜悦之情溢于言表。同样在摩托罗拉体系任职、Paul的女儿以致称：“我们正在做的事项就像蝙蝠侠!”。

如果列入蒲月举办在香港的国际应急通讯大会(CCW)，就不难邃晓Paul为何这么说。

三周前，摩托罗拉体系在香港展示了“未来消防意见”。你能够也许想像一下，消防队员在烈火伸展、浓烟密布的火灾现场举办拯救时，除灭火、救人、掌握自身职位与整体建筑物的倾向感，背负分秒必争的严峻压力的同时，还必须存眷自身的含氧量、生命体徵等数据。但是不久的未来，摩托罗拉体系将借由高科技技术大大减缓消防队员同时多工的严峻压力。简言之，外部指挥中心将运用AR技术更好地协同作战：指挥官经过进程头戴式装配掌握灾情现场，搜罗救灾进度、建筑结构理会，该体系还会自动收集消防队员的供氧状况和生命体征，预先对消防队员举办珍重，让他们只需要专心在一件事上——救人。

这是摩托罗拉试验室里其中一个项目，对Paul Steinberg而言，他的事项正为社会带来伟大的转变和孝顺。

全球网科技独家专访了摩托罗拉体系全球CTO Paul Steinberg，他掌握了摩托罗拉体系未来的科技走向，另一方面，他同时指点企业风投局部，旗下团队达550人。当一群智慧绝顶的人一同同事，Paul要如何有效带领团队一同勇往直前，同时抱有极大的责任与热情？

菁英缭绕时 英雄相争，还是相惜？

在人才辈出、菁英缭绕的状况里，Paul对团队文化的意见源自于贝尔试验室的迥殊气氛。

Paul Steinberg加入摩托罗拉体系之前，是美国AT&T贝尔试验室的一员。

贝尔试验室是美国最首屈一指的研究中心，严峻科技发现寥寥可数。若将这些历史性的里程碑略举一二，搜罗通讯卫星、电子数字计算机、有声电影、蜂窝移动通讯设备、太阳能电池等等都诞生于此，一个试验室就赢得8项诺贝尔大奖。

“若你身旁充满惊为天人的禀赋，当你左右环顾时，你会说我也想和他们一样，所以我花了很多时候，踮著脚尖，去跟上这些人，要和他们一样优秀。”Paul走漏显示，“我很幸运有很好、很优秀团队，我们互相选拔，没有人想拖累团队，这是我在贝尔试验室进修到的第一件事。”

在菁英缭绕的状况下事项会是什么样子容貌？当身旁的人似乎都比自身还智慧时，Paul经历到的不是协作压力。

“我们不是互相对比、争竞，我们怕惧的是让团队变差。我那时候太年轻，不知道为何贝尔试验室能修建出这类气氛，但是我望见了它的能力，这非常启发我。事前我非常享用于事项。这样的文化成为我总是想要修建的。”Paul说。

这群科学家们以贝尔试验室为荣，每小我都为团队的进步而用功着。我关照Paul，中国有句谚语叫“英雄惜英雄”，大概是这个道理。

“我确实遇到很棒的‘Heros(英雄们)’成为我的导师。”Paul回忆起以前说道，这些人相等有成就，他们花时候和我相处，与我分享他们的智慧，并且赞助我。事前我以致不知道他们送了我名贵的礼物，现在我追念夙昔，大概有五六人深刻地影响了我的职涯。我获益甚多。”

曾一段时候，Paul最早寻求摩托罗拉体系下一阶段的倾向，其中一位“英雄”就给了他关于客户面的提议。尽管Paul事前不甚邃晓这个提议背后的启事，但他照旧转换了事项倾向。“当我照做后，事项带来相等大的转变”Paul太息地说，“就是某一天的一次对话， 完全转变了我们。至今这个倾向仍影响着摩托罗拉体系。”

事前贝尔试验室其中几位英雄们成为Paul毕生的良师益友。“我非常信任他们。” Paul说。

指点一群最智慧的人 最重要的是：着实

Paul在摩托罗拉体系措置25年，身为全球CTO，他现在所指点的团队一共四大局部，漫衍于六个国家。作为一位指点，对Paul而言最重要一件事项是“着实”。

这个答案似乎很使人惊奇，没有夸夸其言，也没谈花俏的妙技。他把中心回归到自身：着实。

Paul走漏显示，“‘真’很重要，这是为何人们会信任你，尊敬你。我以诚实为待人处世的绳尺，你能和我谈论事项的细节，我的态度是开放的，如果有人想来见我，能够也许谈任何事项。”做一个“很真”的人，身旁的人能够也许觉得到你。

话峰一转，Paul坦言这样开放的态度也会带来应战。“有些事项会让你不舒服，因为你必须向那些关照你’你做错了’的人开放。"

“我的员工们会这样对我，而他们通常是准确的，你知道，如果他们认为你不会听，或是你会生气希望，他们就不会再关照你。”他说。

让Paul在各种意见声浪中，僵持温文以对的启事，是因为Paul真的希望知道团队在想什么。“我非常用功直立一个团队，让人们能互相信任，所以我希望知道他们的想法主张。大局部在我团队里的人他们在很多事项上知道的东西都比我多，所以我需要知道他们的意见，能力做准确的决定设想。”他说。

Paul坦承，在这些往复相同的进程里，团队太优秀也可能有应战。“当你团队里是一群智慧绝顶的人，真的是很难。因为他们很有自身的主张、每小我都有不合的想法主张，所以你必须和谐。”

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另一方面，指点总是同时扮演黑脸与白脸。Paul走漏显示：“如果有人没到达范例，拖垮了团队，我认为指点要措置责罚这些问题。”

“我很用功试验将员工放到对的职位上，让他们得以成功，有时候职位纰谬、时候纰谬，你就要把他调到其他岗位。如果你不这么做，悉数团队会疑惑：为何你不做些什么？为何你不优化团队？为何你让这些状况发作发火？” 直立团队信任感，具有一个开放的状况的同时，又必须措置责罚员工的绩效问题，Paul说，“这是很微妙的平衡。”

在一切相同与互动的背后，Paul赓续强调，“我认为’着实’、’让人信任你这小我’是很重要的。他们相信你，是因为你在乎他们、体恤他们，我认为这是真正重要的事项。我总是说，我宁愿倾听人们的问题，想了解他们正在做什么，也许他们很愉快想做的事项，我想知道。”

他继续说：“所以这来自文化，文化制作了公司。你希望能有充满信任感、开放的文化，你希望你的团队能互相协作，因为团队协作的结果经常是更好的。”

跨领域四平八稳? 团队八门五花力量大

摩托罗拉体系贯穿连接技术争先的其中一个秘诀，是经过进程大量地投资新科技，而这项责任恰是由Paul Steinberg所认真。他每一年前往硅谷、美国东岸、加拿大等地，巡游时代，每天接见20~30家创新企业、风投公司，寻找有潜力的技术投资标的，贯穿连接摩托罗拉体系的技术上风。

换句话说，在Paul的职责里，他必须紧追技术与市场举办准确投资，有效地指点团队达成目的，同时了解客户需求并直立悠久相干。如何在各个方面掌握得四平八稳？我发现他的秘诀恰是善用人与团队。他说，没有任何人比市场更了解客户，没有任何人比科学家更了解技术。关于市场投资，Paul则与硅谷、芝加哥等地投资人贯穿连接优胜相干，以掌握市场最新趋势。

曾有人问Paul雇用科学家、技术人才时，哪一个特质是他最注意的。他关照那小我，尽管专业技术、见闻广博、纪律都很重要，但是只能选一个的话，他认为是“猎奇心”。因为猎奇心能使使人赓续发作想法主张，找出如何让事项变得更好、或不一样的方法。

“世界转变得如此快速，所以关键不是你知道些什么，而是你明天将来诰日、后天了解了什么。你必须连续知道更多，充满猎奇心的人会这样做，他们不会落伍逾期。我认为充满猎奇心的人是谦虚的。有些人认为自身知道一切，那他就有问题了。如果是有猎奇心的人，他们会假定自身不知道，所以他们总是会继续寻找发掘。因此我认为猎奇心是重要的特质。”Paul说。

聊到这里，Paul和我说，着实在他旗下的不是只需技术人才。在团队中，做UI(界面设想)的是充满制作力、想像力天马行空的一群人，他们曾将摩托罗拉体系正在举办的事项画成一本漫画书，让技术团队望见未来地球、未来警察、未来的世界。

有趣的是，当这些技术人经过进程漫画望见他们手中正在做的事项在未来展现的样貌，当代码视觉化酿成赓续连载的幽美图象，悉数团队遭到很大的勉励。Paul走漏，在四五年前，这件事项转变了他的团队

高高在上的动力 不是协作，是妄图

一本漫画书为何有如此大的魔力？它通报的恰是摩托罗拉体系的自信心：成为最关键的时候(be the best moments that matter)。Paul进一步向我解释这个自信心，因为科妙技拯救生命、打造都会安然、以致帮手你手里的事项、让一切变得更好，这成为了摩托罗拉体系的责任。Paul走漏，在企业团队里，责任不随意马虎一会儿就找到，不过一旦每小我都看到用功的因由时，悉数团队运作都变得更随意马虎。

“每天上班，他们很愉快地想要完成这个妄图。如何到达谁人地方的希望跨越了互相协作，大家都想要使它酿成现实。这就像魔法一样，你能够也许制作这样的情境。”Paul认为，目的，因由，目的，结果是相当重要的。每小我都有一套自信心体系，如果让大家都看到责任、结果和因由，便有了相同的信仰，悉数团队便能着眼于大倾向、大目的。

虽然一最早，Paul关照我他不记得贝尔试验室打造出勉励人心的团队气氛的关键为何，但是，言谈至此，Paul彷佛找到了答案。让贝尔试验室的禀赋科学家们赓续高高在上的动力，不是协作，是妄图。

“我是一个着眼于大蓝图的人，我会看到倾向，然后把不合的零件、片段组装起来。”Paul说，“我们都有自身的长处和瑕玷，像我就不是一个措置责罚细节的人，我不会一直追踪每小我的事项进度，所以我会让这样的人在我身旁赞助我。”Paul称。

Paul说自身是一个说故事的人，虽然他并不会自身把东西制作出来，但是他善于把想法主张和众人相同，用人们能邃晓的、准确的体式款式，向客户和同事通报这些想法主张。

Paul在摩托罗拉体系的25年，见证了该公司将“成为最关键的时候，让地球更幽美”的信仰的直立。Paul说，这并非一天构成，刚最早的时候是很小的，因为猎奇、有兴趣了解更多，逐步让奇观国土愈益硬朗。

采访后记

当禀赋遇见菁英，是英雄相争，还是英雄相惜？当一群智慧人一同同事，究竟如何带领这个团队互助与发展，而非一较高下、英雄相轻？

贝尔试验室为何能修建出跨越协作、让团队并肩作战的气氛？我发现它成功的其一关键是：因为贝尔试验室能让人以它为荣——这份荣耀雄厚了、也转化了团队和员工，让每个于有荣焉的人，乐意为它用功向前。

一个让人以它为荣的企业少不了责任。如果一小我发现自身竟然有能力孝顺社会、转变世界，如果一小我能着实觉得到自身关于世界的价值，我想没有什么比这更具意义。这是人性深处的希望，关于自我价值的探讨，以及寻找我是谁等哲学性、来源性的需要。自发来自人主动满足自身原生的需求——存在的意义，跨越了仅仅是小我的成功。我相信这就是Paul经历的所谓团队气氛的转变，觉得到人因妄图而伟大。

这份热情还伸展到Paul的家中，Paul的次女也是摩托罗拉体系的战将，特征活泼外向，她从实习生一同做到市场部，对公司的责任满怀愉快。可想而知，爸爸认真科技，女儿认真市场，这两个为事项狂热的人，在家肯定忍不住赓续聊事项的事项。Paul笑着说，老婆快被他们俩人搞疯了。

Paul的长女是一位医生，他说着实长女对比像他，善于逻辑思考，性格较沉稳，次女的外放开朗则像母亲。尽管Paul自认不如女儿热情旷达，但整场访谈中，我们都能够也许看出来Paul是一个相等注意相干运营的人。

“真诚以对”贯穿了Paul的为人处世，构成了他的指点风格。这也延伸到他面对客户的态度。他说，“我很憎恨到一个地方做完简报就走人，这么做很空虚，如果我们大家能够也许一同来做些什么，极可能带来惊奇的可能性。”

这就是Paul，真诚地开放相同，宁愿更多地倾听与了解。搜罗在访谈终了后，他照旧坐在职位上，不急着离开。他问起我的事项，并分享芝加哥——他所居住的都会是什么样的地方，他也聊了他的家人，并且再次和我说，他的事项能为世界带来孝顺，他是最幸运的人。